Кто такой Team Lead в разработке и чем он отличается от менеджера новая статья в блоге

Они должны работать в унисон, обмениваясь информацией и согласовывая свои действия для достижения общих целей. Коммуникативные навыки, способность к компромиссам и взаимопонимание являются ключевыми факторами успешного сотрудничества между этими двумя важными ролями в IT-проектах. Лидеры готовы взять на себя ответственность за все, что необходимо для достижения целей. Они умеют оценивать ситуацию с разных точек зрения и определяют, какие действия обеспечат результат. Тимлидам также важно мотивировать членов команды.

Как стать Team Lead: советы специалистов Webpromo

Ему нужно будет оценивать уровень кандидатов, совместимость с командой по твердым и мягким навыкам, а также иметь способность «продавать» вакансию. Практически невозможно занять место тимлида прямо со студенческой скамьи или после окончания курсов. Должность предполагает наличие компетенций, которые реально получить только с опытом работы в определенных сферах деятельности. Тимлид, вопреки сформировавшемуся у некоторых мнению – не профессия, а должность. Этот человек руководит командой разработчиков, дата-инженеров, тестировщиков, а также профессионалов другой направленности в зависимости от специфики проекта.

В чем разница между Tech Lead и Team Lead

Там это человек, работающий на enterprise-платформах и предприятиях, который помогает бизнесу имплементировать и находить ключевые решения бизнес-задач. У нас BA — это специалист, который предлагает IT решения для закрытия бизнес-потребностей. Поэтому, если у вас есть доменные знания в любых областях, они точно пригодятся, если вы захотите переходить в бизнес-анализ. Юрий Гончарук — Senior Technical Business Analyst и Product Ownership с 8-летним опытом в IT. Человек, который начинал карьеру как QA, а сегодня тимлидит команду бизнес-аналитиков, консультирует, менторит молодых BA и преподает продвинутый бизнес-анализ на курсе BA Hard Skills. Поговорили с Юрием о его пути на одну из вершин BA олимпа, и как он видит карьерное развитие тестировщиков в современном IT.

Есть вопросы? Заполни форму – мы тебе позвоним по телефону и все подскажем 💙

По моему мнению, сюда стоит идти в том случае, если вы чувствуете, что в этой роли вы можете принести пользу своей команде. Самый простой путь стать Team Lead — брать на себя максимальное количество ответственности для целевой позиции, со временем придет и роль. Все чаще встречаются материалы от сотрудников big tech, где такой способ повышений является чуть ли не утвержденным формально в компании. Думаю, это применимо ко всем компаниям, даже где еще не описаны engineering roles and principles.

Из QA в BA Team Lead: как навыки бизнес-анализа помогают тестировщикам развивать карьеру в IT

Эти вопросы помогут оценить лидерские качества кандидата, его способность принимать решения, планировать время и общаться с сотрудниками, а также подход к развитию команды. Существует понятие bus factor, когда с увольнением члена команды исчезают информация и знания, накопленные за время его работы над проектом. Тимлид в этом случае должен минимизировать эффект и организовать эффективную систему обмена знаний. Более того, задачи профессионального роста членов в бизнес требованиях вообще нет. Все эти «изыскания ролей» — попытка натянуть кальку «руководителя отдела» на программистов.

Какие навыки нужны тимлиду: hard и soft skills

Такой специалист осуществляет руководство над всеми лидерами групп девелоперов. На данный момент тимлиды востребованы не только в крупных и популярных организациях, но и в небольших фирмах. Если вы хотите понять, как стать тимлидом, нужно для начала рассмотреть те навыки, которые понадобятся при переходе на данный уровень. По большому счету, этот сотрудник играет промежуточную роль между разработкой и менеджментом. Следовательно, он должен обладать самыми разными умениями.

Если команда не уложится в срок, то именно этому специалисту будут предъявлены претензии. К тимлиду также обращаются, тимлид это чтобы добавить новые фичи. Во-первых, он должен уметь проводить собеседования и осуществлять найм работников.

В IT-компаниях тимлид руководит командой из 5-10 сотрудников. Команда включает разработчиков, тестировщиков, аналитиков данных и дизайнеров. Главная задача в работе тимлида – обеспечить условия, где каждый член команды понимает общие цели проекта и работает над их достижением в различных направлениях. Тимлид также отвечает за распределение задач, контроль сроков и качества работы, а также за решение возникающих проблем.

При этом ему не нужно самому писать код или обдумывать архитектурные вопросы. Учитывая факт, что ты заинтересован быть лидером (даже если ты Senior — это в любом случае необходимо), постарайся осознать фундаментальный принцип — «очевидно и прозрачно». Твои решения, советы, разговоры за чашкой кофе на кухне должны быть очевидны для всех, с кем ты взаимодействуешь. Каждый раз, оставляя подтекст в своих поступках, мы даем людям шанс на нерелевантные выводы. А если рассуждать в проекции на команду, то каждое непрозрачное решение, принятое тобой, будет триггером закулисных игр.

Мне кажется, вы путаете оспаривание самой цели (технического решения) с обсуждение граничных условий, в которых описанное вами техническое решение будет работать. Это твои работодатели захотели что бы ты принял управление на себя и поставили команду перед фактом. Ты так говоришь кто-то спрашивает сотрудников кого бы они хотели видеть своим руководителем.

Он способен понять суть проблемы и использовать данные, полученные в ходе «полевых исследований». Необходимо превосходное знание аналитических систем, таких как Google Analytics, др. Тимлид обладает исключительными навыками общения. Эффективность его лидерства и правильное выполнение функций младшим SEO-управлением в значительной степени зависят от ясности общения по линии. В перспективе, так как у этого сотрудника уже есть команда, он может стать руководителем отдела продаж, что расширит его зоны ответственности.

Не исключено, что у вас возникнет хорошая идея по улучшению продукта. Теория сама по себе не имеет ценности, поэтому вам нужно научиться применять полученные знания на практике. Постарайтесь использовать описанные в книгах методики при выполнении различных задач. Если допускаете ошибки, то обязательно анализируйте их.

К примеру, если клиент затеял многодневное обсуждение возможного scope change, команду к нему лучше не приобщать. То же касается уточнения требований уже работающей задачи или других подобных идей, нарушающих планы. Большое количество промежуточных результатов только нервничает инженеров и мешает им сосредоточиться. Кроме того, он не только учит команду работать в соответствии с этим процессом, но и следит, чтобы его придерживался клиент. Думаю, многим знакома ситуация, когда после определения скоупа спринта клиент начинает требовать добавить к нему еще несколько очень важных задач. Я много писал на Java до 7 версии, поэтому в моей картине мира нет ни сдержек, ни лямбд.

Конечно же, не забывать и о многих-многих других технических сторонах роли. У кого-то был опыт ухода с пути менеджера на тех путь обратно, например с Engineering manager, VP, CTO, Head, Director назад в Tech Lead, Staff, Principal, Architect? Если ваш руководитель делегировал вам очень крупный проект, возьмите на себя ответственность за управление им, включая коммуникацию с другими отделами и принятие решений. Например, вы обнаружили неэффективный процесс в работе своей команды.

Тимлиду приходится отвечать как за себя, так и за других, за конечный результат. Тимлид — это нечто среднее между проектным менеджером и квалифицированным девелопером. — Тимлиды с опытом от трех лет могут рассчитывать на зарплату в диапазоне от 100,000 до 500,000 рублей. Присоединяйтесь к моему телеграм-каналу Седой директор.

• Настроение команды и её отношение к переменам зависит в том числе от того, как тимлид сам смотрит на любые изменения и какими фразами их встречает.
• В зависимости от компании или проекта могут требоваться более узкоспециализированные навыки.
• Если в проекте есть отдельный техлид, то это главный сеньор, ответственный за технические решения.
• Например, еще в институте я получил должность «Начальник вычислительного центра», затем «лидил» проект в качестве менеджера в запорожском «Квазаре».

Тимлид должен ценить и уметь организовывать совместную работу. Это человек, который знает, как объединить усилия всех членов команды для достижения общих целей. Нежелание к сотрудничеству может привести к упадку мотивации и снижению продуктивности. Разные взгляды и подходы способствуют более полному и глубокому анализу проблем. Тимлид всё время балансирует между интересами команды и бизнеса, поэтому периодически ему приходится делать сложный выбор. Например, если в компании идут сокращения, тимлиду приходится отказаться от неэффективных сотрудников.